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事業部管理辦法（草案）

為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管和業務技術骨干人員的激勵和約束，使他們的利益與企業的長遠利益緊密的結合起來，做到利益共享、風險共擔，調動高管和技術人員的積極性和創造性，探索生產要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經營者行為的長期性、互補性，實現企業的可持續發展和公司愿景，實現事業部管理機制、股權激勵已勢在必行。

第一章 總則

第一條： 為了充分調動員工的積極性，建立合理有效的經營與分配機制，公司根據發展戰略的需要成立若干現有產品線的事業部，實行事業部管理制度，嚴格執行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司監理業務在不同區域、不同領域得到更廣闊的拓展。

第二條： 規范要求：統一指揮、統一紀律、統一編制、統一制度。

管理原則：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全員服從中央。

第三條 事業部是公司下屬的二級建制單位，受公司領導和管理。事業部是以現有產品線（詳細劃分情況見附件１事業部布局）為中心，實行獨立自主經營的業務單位，公司下達年度經營指標，年底進行績效考核。執行公司下達的各項決定、指示和公司各項規章制度，做到令行禁止。

第二章 事業部人事管理、組織架構

第四條：　事業部負責人應為區域人脈關系好，產品線產品熟悉，責任心強、經營或監理業務熟練、有管理經驗的人員擔任，與公司簽訂事業部運作協議，并經總經理任命。

任命前與公司簽訂《事業部經營管理協議》（附件２）。事業部籌備期限為半年。

第